Tản mạn đầu mùa

Trời đang nắng chói chang, nắng như thiêu như đốt, bất chợt chuyển sang màu xám xịt, từng trận gió ào ào , sấm loằng ngoằng chớp như muốn xé rách bầu trời. Mưa! mưa tí tách mưa!mưa rào rào! cả sân trường ngập nước, bong bóng nổi đầy sân, ngắm nhìn lũ học trò nghịch mưa, ướt lấm lem tà áo, bao kí ức của ngày thơ lại hiện về "mưa ngày xưa rơi trên đường phố, mưa âm thầm làm ướt áo em, mưa ngày xưa từng cơn mưa không dứt mưa vô tình chúng mình yêu nhau..". Hè sang năm là đúng 20 năm mốc thời gian quan trọng của đời người, nhìn lũ học trò trầm tư bên sách vở với những ngổn ngang dự tính cho tương lai, lòng mình lại xốn xang những hoài niệm. Ai cũng có một thời, để thương để nhớ! Ai cũng có một ngăn tim bé nhỏ, chật chội những vui buồn, mỗi khí kí ức hiện lên lòng lại bâng khuâng, xốn xang khó tả;Một chút tản mạn đầu hạ, vơi chút bức bối chuyện đời thường. Chúc các bạn sức khỏe, công tác tốt, mãi nhớ về nhau, thỉnh thoảng ghé thăm nhà, không thôi quạnh vắng quá! vắng đàn ông quạnh nhà, vắng đàn bà quạnh bếp.
ĐặngHiền.

Ghé nhà đáp thơ

Thơ tình Kế toán

Yêu em, anh chấp nhận đầu tư dài hạn
Dẫu biết mình tài sản chẳng hơn ai
Phải bổ sung bằng nguồn vốn đi vay
Chỉ mong được có em trong vòng tay duyên Nợ
Ta quen nhau cũng gần hai niên độ
Biết bao nhiêu nghiệp vụ đã phát sinh
Tình yêu đâu là tài sản hữu hình
Mà sao cứ hao mòn theo năm tháng
Ta gặp nhau trong mỗi kỳ kế toán
Cứ ngỡ tình mình lãng mạn quá đi
Gặp thường xuyên, anh sợ khoản phải chi
Mà định kỳ em lại không đồng ý
Anh phải hạch toán làm sao cho hợp lý cả hai bên
Xa em rồi anh mới lại hiểu thêm
Đường đến tim em phải dự phòng đau khổ
Để có tình yêu đôi khi đành chịu lỗ
Nhưng tình yêu đâu phân bổ được nhiều lần
Đến bây giờ anh vẫn mãi phân vân
Không hiểu tình yêu có cần tìm nguyên giá
Nỗi đau kia có thành Nợ mà anh phải trả
Xin để anh kết chuyển hết vào tim
Em có về xem lại nhật ký chung
Kỷ niệm một thời ta cũng nhau ghi sổ
Anh dự toán tình ta không dang dở
Em thì thầm: “Đừng ghi đỏ nhé anh!”
Thư tình anh bản báo cáo mong manh
Anh trao vội không thuyết trình gì cả
Bởi anh nghĩ ta không còn xa lạ
Chế độ hiện hành đã nói hộ lòng anh
Những lời yêu thực tế đích danh
Những tâm sự bình quân anh nói được
Những ước mơ nhập sau mà xuất trước
Em mỉm cười ghi nhận hết lòng anh
Còn nhớ không em những buổi chiều
Những chiều mưa chứng từ nào tả xiết
Lời nồng nàn anh trao em chi tiết
Thật dịu dàng em tổng hợp hết tình anh
Em trở về nhận lại vốn liên doanh
Kiểm kê lại những lần anh sơ ý
Kỷ niệm dẫu thừa xin em đừng xử lý
Để anh mãi coi là chi phí dở dang…

Huedoan sưu tầm

Nhà chẳng ai quét, bụi ơi là bụi!

Tình yêu dưới con mắt của dân IT
Anh yêu em mà em chẳng Open. 
Mở cửa trái tim và Save anh vào đó.
Cửa nhà em, mẹ đã gài Password.
Anh suýt rách quần vì cố vượt FireWall.
Nhớ lần đầu khi đưa em về Home.
Anh kiss trộm liền xơi ngay một Tab.
Anh bàng hoàng quay xe BackSpace.
Ngoái nhìn em mà chẳng thể Ctrl.
Anh tức giận khi thấy một thằng Alt.
Cứ Insert mỗi khi mình nói chuyện.
Có nhiều khi muốn thẳng tay Delete.
Nhưng vì em, anh nuốt giận Cancel.
Anh biết anh chỉ là Hacker nghèo.
Còn hắn có @ và Esc.
Em thích hắn làm lòng anh Space.
Bước thẫn thờ chìm xuống vực PageDown
Anh đau lòng nhưng cũng đành Pause...
Chúc em bước vào cuộc tình Enter.
Sống hạnh phúc như Shift + Ctrl.
Đừng như anh Delete & Esc.
Password đã phá, firewall từng...
Anh ngồi suy nghĩ cùng với computer.
Tay đặt keyboard khí phách thành thơ.
Yêu em thì phải pageup tức thì.


KN sưu tầm.

Share: Bàn tay thép hay chiếc khăn nhung?

Chào cả nhà,

Đọc thấy bài hay nên publish lên blog để mọi người cùng share.

Bạn sẽ làm gì với những nhân viên yếu kém trong công ty? Chịu đựng họ hay nhắm mắt sa thải? Các chuyên gia quản lý nhân sự khuyên bạn nên kết hợp cả bàn tay thép và chiếc găng nhung.

1. Từ ý tưởng...

Làm thế nào để duy trì tỷ lệ cổ tức hàng năm của công ty bạn ở mức 23%? Bằng cách nào mà chỉ trong một năm công ty bạn có thể nâng tỷ lệ tăng trưởng từ 4% lên 10% và trong vòng 3 năm tăng được lượng vốn trên thị trường lên gấp 3?

Với một thái độ kiên quyết, những công ty nổi tiếng thế giới như: hãng bán lẻ hàng may mặc The Limited, ngân hàngSuntrust và doanh nghiệp thuộc lĩnh vực công nghệ Perkinelmer đã xử lý dứt khoát vấn đề này bằng cách cho những nhân viên thuộc nhóm C nghỉ việc và thay họ bằng các nhân viên thuộc nhóm A và B.

Cũng cần giải thích thêm rằng, nhân viên nhóm C là những người mà hiệu quả công việc của họ hiếm khi đạt đến mức có thể chấp nhận.

Cách thức làm việc kém cỏi của những nhân viên nhóm C làm giảm hiệu quả làm việc chung của cả công ty vì những lý do như:

• - Hạn chế sự phát triển của các nhân viên có năng lực


• - Khiến cho những nhà lãnh đạo phải băn khoăn với các quyết định xử phạt


• - Gây khó chịu cho những nhân viên có năng lực


• - Làm lây lan trạng thái tâm lý của họ sang những người khác

Nếu phải đẩy những người này vào tình cảnh khó khăn bằng cách buộc họ thôi việc thì thật là đáng buồn.

Quá trình này thường bị cản trở bởi những e ngại xung quanh vấn đề kiện tụng hay việc nghĩ rằng một tổ chức nên có những đầu tư lâu dài cho việc phát triển con người.

Nhưng để tiếp tục phát triển năng lực của nhân viên trong công ty thì bạn buộc phải đương đầu với vấn đề này.

Bạn sẽ thúc đẩy tinh thần làm việc trong công ty và cải thiện được thành tích chung bằng cách hoặc là nâng cao hiệu quả làm việc hoặc là sa thải những nhân viên thuộc nhóm C.

Nhìn từ một góc độ nào đó thì việc sa thải các nhân viên kiểu này không hẳn chỉ gây thiệt hại cho họ, mà thậm chí còn là một cách để giúp họ.

Chìa khóa của vấn đề là gì? Hãy sử dụng một bàn tay thép với chiếc găng nhung. Bàn tay thép chính là quá trình kỷ luật nhân viên, còn chiếc găng nhung biểu thị cho sự đối xử công bằng và thái độ tôn trọng họ.

2. ... Đến thực tế: Bàn tay thép

Để thường xuyên đưa những người làm việc không hiệu quả ra khỏi vị trí lãnh đạo, hãy sử dụng quá trình kỉ luật sau trong những cuộc họp đánh giá năng lực các bộ phận trong công ty, và áp dụng ít nhất một năm một lần:

Nhận diện những nhân viên có thành tích thuộc nhóm C

Xác định mục tiêu và kĩ năng cần thiết cùng cách thức làm việc phù hợp với mục tiêu chung của công ty cho từng vị trí nhất định.

Thiết lập một hệ thống đơn giản để đánh giá thành tích làm việc của nhân viên, ví dụ phân ra thành 3 nhóm A, B, và C.

Phân loại nhân viên thành các nhóm như trên. Để mọi chuyện dễ dàng hơn, hãy bố trí trên ba nhà quản lý dày dặn kinh nghiệm tham gia các buổi thảo luận và khuyến khích những cuộc tranh luận thẳng thắn về việc công ty cần làm gì để nâng cao kết quả hoạt động của mình.

Tập hợp các quan điểm từ nhiều phía: sử dụng phản hồi 360 độ, áp dụng phương pháp tự đánh giá kết hợp phỏng vấn trao đổi với cấp dưới.

Nếu các quản lý sao nhãng công việc của mình, hãy nhắc họ nhớ đến mục tiêu: tiếp tục nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên, tạo sân chơi cho tất cả mọi người.

Phê duyệt các kế hoạch hoạt động

Đối với mỗi người, hãy đặt ra các câu hỏi như: “Anh có muốn nâng cao trình độ của mình hay không? Anh đã bị nhắc nhở nhiều chưa? Anh có các kỹ năng mà công ty cần hay không?”

Hãy chọn một trong những biện pháp sau:

• Nâng cao hiệu quả làm việc của anh ta ít nhất cũng đến tầm một nhân viên thuộc nhóm B;
• Chuyển anh ta sang một bộ phận phù hợp hơn;
• Hoặc có thể áp dụng một hình phạt.

Để các quản lý tự chịu trách nhiệm

Yêu cầu các quản lý nghiêm túc thực hiện kế hoạch hành động trong vòng 6 đến 12 tháng. Vai trò quan trọng của một ban quản lý có năng lực có thể được củng cố bằng các biện pháp như: Các cuộc kiểm tra ngẫu nhiên, những lời khuyên và sự khuyến khích hợp lý, sự phê bình nghiêm túc hoặc phương pháp tự hiệu chỉnh...

Ví dụ: 20% trong tổng số các khoản tiền thưởng của ngân hàng Suntrust là căn cứ vào mức độ hoàn thành mục tiêu về xây dựng năng lực, bao gồm cả việc quản lý những nhân viên yếu kém. Đây là những mục tiêu được quy định trong các cuộc họp đánh giá thường niên.

3. Chiếc găng nhung

Đối xử công bằng và có thái độ tôn trọng đối với những nhân viên thuộc nhóm C:

Thường xuyên đưa ra các thông tin phản hồi trung thực

Hãy chỉ ra cho các nhà quản lý nhóm C những điểm mạnh và điểm yếu của họ. Giải thích tại sao họ cần phải thay đổi và nâng cao hiệu quả làm việc của mình bằng các văn bản trong các cuộc họp đánh giá hoặc theo nhiều cách khác trong suốt quá trình làm việc.

Không nên bất ngờ đưa ra những kết luận cuối cùng.

Rèn luyện

Đưa ra các mục tiêu cụ thể, rõ ràng và mốc thời gian hoàn thành mục tiêu đó để nâng hiệu quả hoạt động.

Hỗ trợ theo nhiều cách khác nhau

Bên cạnh cách hỗ trợ bằng tiền, có thể cung cấp những dịch vụ giúp những nhân viên bị sa thải tìm được việc khác sau khi rời công ty, đưa ra lời khuyên cho họ về các công việc, các trung tâm tìm kiếm việc làm và những biện pháp hỗ trợ khác.

Điều này giúp cho họ giảm gánh nặng về khía cạnh tài chính cũng như các vấn đề tâm lý và pháp luật mà họ phải đối mặt sau khi nghỉ việc. Trên hết, nó giúp những người này rời khỏi công ty một cách đường hoàng.

Trong cuộc chiến của những nhà kinh doanh giỏi, thắng lợi không chỉ nằm trong việc tuyển người và giữ người. Tất nhiên bạn phải đầu tư cho những nhân viên thuộc nhóm A, tạo điều kiện thuận lợi cho nhóm B, nhưng khó khăn lớn nhất có lẽ nằm trong việc phải xử lý kiên quyết các trường hợp của nhóm C.

***

 KN sưu tầm.

fli.com.vn

Hop nhom ở Đông Hà

Chào bà con,

Nhân dịp giỗ tổ Hùng Vương, cũng là ngày nghỉ cuối tuần mời tất cả mọi người đến quán Xóm nhỏ để họp nhóm bàn về một số công việc sau:

1. Họp mặt anh em hội Đông Hà,
2. Họp bàn về kế hoạch tổ chức picnic nhân dịp 30/4 và 1/5 sắp đến
3. và một số công việc khác.

Mời toàn thể anh em ở Đông Hà và lân cận sắp xếp thời gian tham dự, vào lúc 11h00 tại quán Xóm nhỏ.
Bà con alô cho Nhất nhé.

Hẹn gặp ở XN.